走下去 送服务 行监督 求实效——高速物业 财务部工作创新小记

为更好发挥财务部“服务”与“监督”基本职能，方便物业服务中心财务业务办理，高速物业 财务部打破常规，开启“走下去、送服务、行监督、求实效”的常态化工作模式。

财务部7名人员分区域负责30个物业服务中心，采取每月去所负责的已交付项目不少于2次、未交付项目不少于1次，现场审核报销单据、收入报表，检查“钱、票、物”，了解存在困难，帮助解决问题。通过2个多月的“走下去”，让财务服务更贴心、更有针对性，提高解决问题的效率。通过“走下去”开展日常检查，使财务监督更及时有力，发现问题，消除隐患。通过“走下去”，磨炼了高速物业 财务人员意志力、提高了协调能力和执行能力。

新工作方式有利于财务人员对物业管理业务更加了解，业务与财务衔接更为紧密，有利于“业财融合”，助力财务管理水平提升，为高速物业 的发展贡献力量。

（撰稿：钟玉花   核稿：钟玉花   审核：王学习）