高速物业召开二季度暨半年度工作会议并就三季度重点工作部署

7月13日上午，高速物业召开二季度暨半年度工作会议，并就三季度重点工作进行部署。公司经营层，各部门、各分公司主要负责人及本部全员参会。

会上对高速地产集团二季度暨半年度会议精神进行宣贯。

高速物业党支部书记、总经理王学习代表公司作《提升服务品质，深化改革创新，开创高速物业发展新篇章》报告，指出，2018年，在地产集团关心支持下，在各项目公司帮助和物业全员共同努力下，高速物业以党建为引领，以改革促发展，以提升服务品质为目标，稳中求进提质效，各项工作均有大幅提升，物业费收缴、市场化收入等均达到时间过半、任务过半。

会议对高速物业三季度重点工作进行部署，要求各部门、各分公司一要提升服务加强品牌建设。继续贯彻暖心行动、“大管家”服务、乐生活体系，总结经验，推广复制。二要开源节流注入发展动力。加强项目拓展，探索有偿服务模式，为公司发展提供动力。三要安全维稳常抓不懈。做好各项安全维稳工作，稳妥解决业主合理诉求，共建共享美好家园。四要团队建设持续发力。坚持传、帮、带，强化梯队建设，打造企业文化，促进员工融合，提高团队协作意识。五要推进党建经营双向融合。在开展 “扶贫党建”基础上，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。